5 задач мотивации персонала

11 April 2017

Всем известна истина – «Кадры решают все!» Ну а даже если не все, то очень многое. И чтобы эти кадры работали на благо себя и компании, необходима мотивация. Мотивация персонала является ключевым элементом системы управления компании, без которого невозможны результаты, которые ожидаются, при создании фирмы.

Правильная мотивация персонала, как и обычная система, охватывает весь персонал предприятия. Каждый сотрудник, каждый отдел и персонал компании в целом – все это зоны деятельности руководства, когда речь заходит о мотивации персонала.

Как пять лучей звезды, мотивация персонала имеет пять основных направлений: условия труда, ресурсы, отдача (признание), комфортные взаимоотношения и ответственность.

Какая основная роль и задачи мотивации персонала?

Мотивация персонала – это процесс добровольного побуждения сотрудника/коллектива на действия при помощи различных факторов (внутренних и внешних) с ориентацией на высокий результат и эффективность своего труда и компании в целом.

Ключевыми задачами мотивации персонала является:

— сделать эффективный и качественный труд популярным и приоритетным;

— поощрение, признание достижений и результатов деятельности сотрудников;

— поднятие морального духа рабочего коллектива, путем придания значимости результатов роботы;

— снабжение процесса всем необходимым, для повышения трудовой деятельности.

Существует два основных вида мотивации персонала: принудительная (мотивация через власть, подавление и угрозы, если персонал откажется выполнять поставленные задачи) и нормативная мотивация (воздействие на сотрудника/коллектив через «заражение» идеей, внушением или убеждением). Иначе говоря — «кнут» и «пряник».

Какие основные факторы мотивации персонала можно считать самыми действенными?

Конечно же, речь идет о материальных факторах: премиальный фонд (по итогам за определенный период, за достижение поставленных целей), обеспечение соцпакетом (медицинское страхование, оплата путевок для сотрудников и их семей, предоставление абонементов в фитнес-залы, оплата больничного или предоставление дополнительных дней отпуска), другие доступные стимулы (например, помощь в кредитовании, подарки на праздники и значительные даты для персонала (прибавление в семье, свадьба или новогодние подарки детям сотрудников).

Ну и не нужно забывать о нематериальных факторах, которые тоже способствуют повышению мотивации персонала: курсы и тренинги для повешения квалификации, внутренние соревнования на звание «Лучшего», проведение корпоративных праздников, организация выездов всего персонала для корпоративных спортивных игр и прочее.

На первый взгляд все понятно, просто и все всё знают, однако часто, в рутинной работе забываются эти простые правила, от которых зависит комфорт и успех персонала и компании в целом. Практика некоторых фирм показывает, что разбалансировка коллектива ведет к расшатыванию всего механизма. Не пренебрегайте мотивацией персонала для достижения ожидаемого успеха!

ДРУГИЕ НОВОСТИ

В чем заключается метод шесть сигма? Каковы его плюсы и минусы? Почему внедрение шесть сигма на предприятии может значительно повысить эффективность? Технология «шесть сигм» представляет собой набор технических приемов и философию, основанную на желании исключить потери и улучшить производительно...
Почему тайм-менеджмент в наши дни настолько популярен? Да просто потому, что скорость изменений в нашем мире сегодня настолько высока, что не всегда получается за ними поспевать. Кто-то из великих когда-то сказал, что если ты не идешь в ногу со временем – со временем ты исчезаешь… И это правда. ...
Для того чтобы достигнуть поставленной задачи очень важна правильная постановка целей – пошаговая инструкция к действию поможет конкретизировать свои желания и структурировать их в общую схему. Само по себе понятие цели включает в себя способность человека заранее восхищаться результатами своих де...